Case de Sucesso Fomentas + Alianzo

Serviço do Case: Consultoria em Gestão de Negócios e Consultoria de Processos

Fundada há mais de 30 anos, a Fomentas Mining Company construiu sua trajetória a partir da visão empreendedora de seu fundador, Valdinei Mauro de Souza (Ney), evoluindo do garimpo tradicional para uma operação de mineração estruturada, tecnológica e alinhada às melhores práticas do setor.

Ao longo de sua história, a empresa consolidou sua atuação nos estados de Mato Grosso e Pará, formando um portfólio composto pelas unidades Santa Clara, Chimbuva, Buriti e Mineração do Pará. Além disso, conta com serviços como Aeroporto Comercial Privado em Santo Antônio do Leverger e operações agropecuárias na Fazenda Santa Rita e Itayubá Agrícola. Atualmente, todas as operações somam +1000 colaboradores no quadro da Fomentas.

Esse crescimento foi acompanhado pela profissionalização da gestão, pela adoção de padrões de compliance e pela transição para modelos de exploração mineral sustentáveis e regulamentados.

A Fomentas se destaca por aliar desenvolvimento econômico, inovação operacional e responsabilidade socioambiental, mantendo o compromisso com a geração de valor para as comunidades, a preservação ambiental e o fortalecimento da mineração brasileira.

Diante do atual momento de expansão e ampliação de suas unidades de negócio, a empresa identificou a necessidade de fortalecer sua estrutura de gestão e seus processos internos para sustentar o crescimento de forma padronizada, eficiente e segura.

Nesse contexto, a Alianzo foi acionada para realizar um diagnóstico abrangente das áreas de back office e das operações do negócio, com o objetivo de identificar oportunidades de melhoria que contribuíssem para a evolução da gestão e para o suporte às estratégias de crescimento da organização.

Desafios

Ao longo do projeto, foram identificados alguns pontos que impactavam diretamente a eficiência operacional e a capacidade de crescimento da empresa:

Dependência de controles manuais e processos informais;

Ausência de padronização, políticas e procedimentos formalizados;

Fragilidades na utilização dos sistemas e controles internos;

Soluções

A partir do diagnóstico realizado e da imersão nos processos da empresa, a Alianzo desenvolveu um plano de ação alinhado à realidade operacional do negócio, considerando suas necessidades atuais e os desafios relacionados à expansão.

O entendimento aprofundado das rotinas e da interação entre os setores permitiu estruturar soluções voltadas ao fortalecimento da gestão, à padronização dos processos e ao aumento da confiabilidade das informações.

Com o uso de metodologias específicas de análise, geramos um plano de ação direcionados para:

ERP: levantamento das funcionalidades disponíveis, redução de controles paralelos e ampliação da aderência ao negócio para maior rastreabilidade e eficiência operacional;

Governança: formalização de registros e decisões por meio de e-mails institucionais, atas de reunião e fluxos de trabalho estruturados;

Padronização operacional: elaboração de procedimentos, políticas internas e critérios de execução com responsabilidades e prazos definidos;

Financeiro: implantação da Política de Contas a Pagar com controle via DDA e integração entre as áreas Fiscal, Contábil e Financeira, reduzindo pagamentos fora do planejamento e aumentando a previsibilidade do fluxo de caixa;

Compras: estruturação de política com níveis de aprovação, prazos e indicadores gerenciais, resultando em menos compras emergenciais e maior poder de negociação;

Almoxarifado: definição de rotinas padronizadas para movimentação de materiais, com inventário semestral e maior confiabilidade dos controles de estoque.

Estrutura preparada para sustentar o crescimento