Como fazer o negócio crescer? Quebre o ciclo de estagnação do seu negócio com estas 3 frentes na sua empresa
Depois de alguns anos de operação, é comum que muitos gestores se perguntem “como fazer o negócio crescer?”. Afinal, os negócios podem entrar em um platô onde o crescimento e o aumento do lucro se tornam difíceis sem uma gestão especializada. Contudo, para romper com esse ciclo, fortalecer três setores dentro da sua gestão são […]
Como uma controladoria estratégica contribui com o crescimento do seu negócio?
A controladoria estratégica é um componente vital para qualquer empresa que busca crescimento sustentável e decisões bem fundamentadas. Afinal, esse departamento não apenas fornece uma visão clara da saúde financeira do negócio, mas também cria uma base sólida para análises detalhadas, previsões precisas e estratégias eficazes. Por isso, além de te explicar, brevemente, o que […]
Sua equipe fala a mesma língua, mas nunca se entende? Descubra como manter sua equipe produtiva utilizando processos.
Como manter sua equipe produtiva se ela parece estar sempre em desacordo, mesmo falando a mesma língua? Situações como baixa produtividade, retrabalhos, gargalos operacionais e atritos internos são mais comuns do que se imagina e geralmente resultam de desajustes finos na gestão de uma empresa. No entanto, a gestão por processo pode contribuir, diretamente, para […]
Planejamento Estratégico para micro e pequenas empresas
O planejamento estratégico é a etapa mais importante para o atingimento do sucesso de qualquer empresa, independentemente do seu porte. O planejamento permite estabelecer metas, objetivos estratégicos bem como o estabelecimento das ações necessárias para alcançá-las, além de proporcionar uma visão de longo prazo para gerir e lidar com os desafios do mercado. Para micro […]
Gestão de Processos entenda a sua aplicabilidade da prática ao “novo mundo” tecnológico.
Em um mercado cada vez mais competitivo, é natural haver uma incessante busca por resultados por meio de operações que implementam padrões de qualidade e otimização da produção de produtos ou execução de serviços, o que a gestão de processos pode contribuir diretamente. Naturalmente, isso faz com que as empresas busquem adequar-se aos níveis de […]
Em que momento o Desdobramento da Estratégia pode ser considerado um sucesso?
Planejar a estratégia é uma missão de extrema prioridade dentro de qualquer organização, seja ela com dez, cem ou mil colaboradores. No entanto, a estratégia planejada por si só não é o que ditará o ritmo do atingimento do grande objetivo, sendo assim, esta não deve ser a única tarefa realizada durante o processo e […]
Efeitos da precificação na gestão e nos resultados do negócio
A precificação, em boa parte das empresas, é o ponto frágil que muitas vezes inviabiliza a existência de um negócio ou determinada operação. O ato de estabelecer o preço de um produto ou serviço para o mercado consumidor não é uma tarefa tão simples quanto se imagina. Exige-se do empresário um conhecimento pleno de […]
Fluxo de Caixa: saiba como ele pode auxiliar na gestão do seu negócio
O fluxo de caixa é a principal ferramenta para a gestão de finanças empresariais. Um bom gestor deve buscar compreender e analisar o fluxo de caixa, uma vez que este é um verdadeiro espelho da saúde financeira de um negócio. Mas como funciona o fluxo de caixa? O que é o fluxo de caixa? O […]
Planejamento orçamentário empresarial – conheça esta ferramenta
O planejamento orçamentário é uma ferramenta de grande auxílio estratégico no mundo empresarial especialmente no fim do ano. É por meio dele que as empresas traçam os melhores caminhos financeiros, incluindo gastos, valores destinados aos custos da empresa e estratégias de redução ou ampliação de valores. Um planejamento estratégico eficiente está vinculado diretamente com […]
Benefícios do planejamento estratégico na empresa
Planejar um negócio é indispensável para o desenvolvimento e crescimento da empresa. Neste contexto o planejamento estratégico consiste em analisar oportunidades e ameaças, conhecendo os pontos fortes e fracos de uma empresa de tal modo que haja melhoria nos processos, consequentemente, direcionando a empresa para cumprimento de sua missão e evitando riscos. OKR´s departamentais: O […]