Planejar um negócio é indispensável para o desenvolvimento e crescimento da empresa.
Neste contexto o planejamento estratégico consiste em analisar oportunidades e ameaças, conhecendo os pontos fortes e fracos de uma empresa de tal modo que haja melhoria nos processos, consequentemente, direcionando a empresa para cumprimento de sua missão e evitando riscos.
OKR´s departamentais: O que é e como utilizar para um planejamento assertivo.
A metodologia OKR’s trata-se de uma gestão de desempenho com foco em resultado no qual deve haver um conjunto de objetivo inter-relacionados que contribuirá para a estratégia da organização.
O processo de construção dos OKR’s deve contar com o envolvimento dos colaboradores para que assim seja otimizado o tempo na realização das atividades.
Dessa forma eleva-se a produtividade e direciona-se o time para um só objetivo.
Assim, é possível:
- reduzir o estresse no ambiente de trabalho;
- desafiar os colaboradores no atingimento de novas conquistas;
- e com isso, aumentar a motivação organizacional.
É importante que a elaboração dos OKR’s seja descomplicada, de forma que todos os colaboradores compreendam os objetivos e logo sintam-se motivados para alcançá-los.
Os objetivos devem estar alinhados a cultura organizacional da empresa, devendo ter reuniões regulares com a equipe para acompanhamento e realização dos OKR’s.
Com os objetivos departamentais alinhados obtêm-se melhorias nos processos e contribui-se para realização das metas estabelecidas.
O que são KPI’s departamentais e como estabelecer para o cumprimento de metas.
Os KPI’s departamentais são indicadores de desempenho que contribuem para melhorias de processos.
Sendo assim, com seu uso no qual deve haver melhor fluxo de informação e comunicação interna para atingir os objetivos definidos no planejamento estratégico como também economia de tempo dinheiro e recursos.
Os KPI’s podem ser utilizados em todas as áreas do negócio e serem desdobrados entre departamentos e indivíduos da operação para acompanhar o progresso das metas estabelecidas.
Para o cumprimento dos KPI’s é importante que estejam alinhados com as métricas de desempenho para realização das metas, sendo elas: eficiência, eficácia, capacidade, qualidade produtividade, pontualidade etc.
As métricas mencionadas irão auxiliar a ter uma estratégia para cumprimento das metas para que elas sejam alcançadas e desta forma o planejamento estratégico estará alinhado com todos os departamentos e desta forma garantindo executado e as metas compridas.
Definição de metas SMART para os departamentos
O método SMART ajuda a organizar as metas de forma mais inteligente sendo muito importante estabelecer metas que realmente funcionem e observar se o que foi planejado está realmente dando resultados positivos. A sigla SMART significa:
S Specific – Específica
M Measurable – Mensurável
A Achievable – Atingível
R Relevant – Relevante
T Timely – Temporal
Com metas definidas, a preparação para atingir os objetivos será mais organizada. Através do método SMART obtém-se maior probabilidade de sucesso na definição das metas e objetivos aumentando a produtividade e melhorando os resultados.
Portanto, para que um bom planejamento estratégico seja assertivo é imprescindível que a sua condução seja realizada por uma equipe especializada em conduzir a gestão da mudança. A Alianzo conta com uma área exclusiva de consultoria para te auxiliar. Fale com um de nossos especialistas e faça a melhor escolha para seu negócio.
