No Brasil, a forma mais comum de organização empresarial é a empresa familiar. Nesse tipo de sociedade, os sócios fundadores assumem a gestão do negócio e, ao longo da vida, incluem seus herdeiros e sucessores na administração.
Assim, os preparando gradualmente para assumir o controle da empresa em sua ausência. Ou seja, a maioria dessas empresas sempre é administrada pelos próprios membros da família.
Este modelo, é seguido independentemente da atividade exercida ou do porte da empresa.
Os desafios na sucessão de empresas familiares
Em empresas familiares, quase sempre há presença de duas ou mais gerações. O que, frequentemente, gera um conflito eminente de ideias e interesses, afinal são relações pessoais.
Embora essa situação também ocorra em outros tipos de organização, o que diferencia a empresa familiar é justamente a influência dos laços afetivos. Essa dinâmica, encontrada nas sociedades, torna extremamente difícil a separação do lado emocional com o profissional.
Por isso, o processo de sucessão familiar costuma ser um dos maiores obstáculos na continuidade de empresas familiares. Isso implica em estabelecer estratégias para garantir a continuidade do negócio e sua persistência ao longo das gerações.
Diante disso, o tema da sucessão em empresas familiares ganha relevância essencial, já que muitas dessas organizações correm o risco de encerrar suas atividades por falta de planejamento adequado para a transição da gestão.
A importância da holding no processo de sucessão nas empresas familiares
Nesse contexto, a figura da holding se destaca como um modelo societário altamente vantajoso, especialmente do ponto de vista fiscal e organizacional. Por meio dela, é possível reduzir a carga tributária conforme as particularidades de cada caso.
Simultaneamente, podemos obter benefícios imediatos, como a organização da sociedade, o planejamento sucessório, o controle e a gestão do negócio, promovendo melhorias em diversos aspectos internos e externos.
A implementação da holding em um modelo de planejamento societário, visa solucionar problemas já existentes no negócio. Ou seja, treinando e capacitando os sucessores para alcançar os cargos de direção. Bem como, elaborando regras claras sobre a administração e continuidade do negócio.
A constituição de uma holding, dentro de um planejamento societário bem estruturado, tem como principal objetivo resolver os desafios da sucessão em empresas familiares. Para isso, ela contribui com o preparo e a capacitação dos sucessores para cargos de liderança.
Além disso, estabelece regras claras para a administração e continuidade da empresa ao longo das gerações.
Como funciona o processo de sucessão na empresa familiar?
Adiar o processo sucessório pode trazer prejuízos para o negócio e a família.
Na maioria dos casos, realizar a sucessão em vida, reduz custos para os herdeiros, evita disputas familiares e previne longos processos de inventário. Nesse sentido, permite que o próprio titular do patrimônio estabeleça regras claras para a continuidade do negócio ou para a preservação dos bens conquistados.
Etapas essenciais do processo sucessório
Para isso, o processo sucessório deve ser bem estruturado, levando em consideração as particularidades de cada família e empresa. A participação ativa do patriarca ou matriarca, assim como o envolvimento de todos os membros da família, é fundamental para garantir o andamento e o sucesso da transição.
Assim, é evidente que planejar a sucessão em empresas familiares não é uma tarefa simples. No entanto, é igualmente claro que esse processo é indispensável para garantir uma transição organizada, e inevitável, na gestão do negócio.
Inicie a sua sucessão familiar
Portanto, a qualidade e o sucesso da sucessão dependem, sobretudo, do entendimento de que empresa e família são ambientes distintos. Ambas exigem abordagens e decisões específicas.
Do mesmo modo, é fundamental manter uma comunicação clara e transparente entre todos os envolvidos. Então, recomendo que: não adie o planejamento sucessório.
O trabalho de uma vida merece continuidade e propósito. E tudo começa com o primeiro passo. Organize-se. Reflita sobre isso.
Precisa de apoio especializado na sucessão de empresas familiares?
Fale agora mesmo com um especialista Alianzo e descubra como dar início ao planejamento sucessório da sua empresa!
